長遠看，最終還是要還原到品牌或者直接說商品上來，現在早就過了是支中支煙就受恭迎、就被接受的階段。沒有技藝含量、沒有獨特賣點、沒有風格差異的中支煙很難吸引到消費者。立足打造商品力這個根本，圍繞——看在眼裏、拿在手上、抽進口中、放在身邊——的消費者體驗，讓商品說話，「用商品說話」關鍵還是商品要能夠「說得起話」。

一是市場資源被稀釋。盡管中支煙在數據表現上屬於增量市場，相對於存量切割，增量分享在觀感上確實要更藍海一些，但放到整體全局的存量重組中也只不過是相對增量，中支煙仍然面臨着「為什麼」、「選什麼」的消費權衡，隨着另外品牌的加入，在供給端對需求端的刺激、匹配與平衡過程中，也意味着剛剛拿到手上的增量成為有可能被重組的存量。

二是註意力有所分散。隨着大量品牌的陸續下場已經帶來了新的變化，並不斷還原為對二三線品牌、市場導入階段品規的抓扯、牽製。原因很簡單，從常規卷煙沒得選到中支煙這個新選項再到中支煙寥寥無幾沒得選直至大量中支煙可以選，從商業渠道、零售終端到消費者都有另外更好的選擇，規模化、普及化必然帶來好奇心、新鮮感的降低，也延伸出無可避免的吃着碗裏、看着鍋裏。

三是忠誠度仍待建立。嚴格說，除了「中華（金中支）」、「中華（雙中支）」等——完成中支煙市場啟蒙和消費者教育——極其少數，相當多的中支煙品牌和商品仍然處於嘗試性消費階段，完成了「兩化」當中的「第一個化」，也就是路轉粉的轉化，還有待破題「第二個化」，達成消費習慣、品類認同、品牌忠誠的固化，「第二個化」既是挑戰，也是機會。

四是品規寬度和分拣能力。品規寬度不多講，在嚴格打表的前提下，絕對貢獻還處於成長期的中支煙並不足以調動商業渠道足夠的投入度、積極性，特別是那些現有品規寬度不夠的品牌，在中支煙的市場投放上會比較撓頭。至於分拣能力，則是一個不是問題的問題，原本相比其它商品標準得不能再標準的中支煙，卻僅僅只是因為異型於常規粗支而被婉言謝絕。

所以，加快布局是一方面，一定時期的重心還是渠道和終端動員的最大化，尤其商業渠道這塊兒，在品規寬度和分拣能力的雙重壓力下，誰能爭取到商業渠道的幫助，誰能拿到另外的準入門票，誰就將爭取到另外的市場主動。打通縱深是另一方面，市場布局追求的是快，打通縱深講究的則是細，市場基礎越紮實，消費群體越穩固，品牌越有潛力，增長越有空間。

有心人會註意到，和當初細支煙熱潮另外采取將粗支版本改造為細支形態——「粗變細」——所不同，這一輪中支風口，另外品牌是從0到1的中支出新，而不再是原來基礎上的1+1。對於中式卷煙的品類創新，包括中支煙的可持續，這都是必要而必然的策略，也提示了後來者在技藝創新、商品策劃有更加深刻的需求洞察、美感呈現、情感表達。

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