2020年品牌競爭將會邁入新階段,“強對抗和強分化”將會成為主流態勢。尤其是圍繞關鍵價位的爭奪,將進一步白熱化。對於黃金葉這種正在“爬坡上坎”的品牌而言,唯有以差異化的競爭策略,才能從眾多競爭對手中脫穎而出。
首先,回歸品牌核心價值。上面提到,黃金葉的品牌價值在於激發消費者對煙草本香的直接聯想,這也正是黃金葉品牌區隔於其他品牌的核心所在。2019年,我國人均GDP已經超過1萬美元,消費者對高品質商品的追求不斷提升。在國內卷煙消費上,煙是香的好已經成為一種基本認知,對煙草本香的需求,將會成為未來卷煙消費的主流趨勢。在此情況下,黃金葉有着遠超其他品牌的天然優勢。個人認為,對於“上六片”技藝的塑造、提升和傳播,應該成為凝聚未來黃金葉品牌價值的核心所在。通過講好“上六片”的故事,將天然煙草本香與黃金葉形成直接關聯,並將其傳遞給消費者,推動黃金葉品牌成為極致商品主義的傑出代表,是黃金葉進一步做大做強的關鍵所在。

其次,梯次化商品布局。近年來,黃金葉品牌推出了一系列新款,其中是非成敗,自有公論,毋庸赘言。但在黃金葉“壯腰”的過程中,筆者認為有幾款商品值得進一步凝塑,分別是20元/包的“商鼎中支”、25元/包的“小黃金”、26元/包的“黃金細支”和30元/包的“濃香細支”等。
一方面,這幾款商品雖然包裝各異,但在商品內核上卻一脈相承,集中體現了黃金葉的濃香優勢,是對黃金葉核心價值的充分體現。另一方面,商品卡位非常精準,商品形態也豐富多樣,能夠滿足消費者對口糧煙的品質需求和多元化需求。雖然目前這幾款商品銷量成績並不突出,但如果産業能夠集中力量進行商品攻關,憑借黃金葉的能力足以做出幾款“叫好又叫座”的商品。相比“大M”“炫尚”等個性化商品而言,以上4款商品更具有擴展前景,能夠支撐起黃金葉的腰部力量。

第三,靈活性經銷策略。目前,品牌競爭日益激烈,從線上到線下,從跨界經銷到場景塑造,各種經銷策略層出不窮。但據零售戶反饋,在眾多品牌當中,黃金葉的經銷策略相對保守,高端市場上雖然不乏“天葉”的聲音,但對於黃金葉中高端商品帶動作用並不明顯。尤其是在普一類至次高端市場上,黃金葉的商品在面臨同價位商品競爭時,缺乏高效的經銷策略的支撐,新款上市所形成的影響力較小,難以形成較大的商品聲量,同時對經銷人員也產生了較大的工作負擔,事倍而功半。在這一方面,或許可以借鑒下荷花、天子品牌的經銷經驗,從中汲取品牌擴展的力量。
2020年,工業將在一系列不確定性因素下砥砺前行。這既是挑戰,更是機遇。積極向上的人,總是能夠從危險中抓取擴展的機會。

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