自打武漢解封以來，黃鹤樓香煙的就開始逐漸銷往外地，但是因為煙草製品的特殊性，當然不可能大張旗鼓地直播帶貨，也不會有另外的聲勢和動靜，但全工業不遺余力地在「落實好中央幫助湖北省經濟社會擴展的決策部署和政策措施，幫助湖北煙草工商産業協調解決困難，幫助湖北省經濟社會擴展」等方方面面做了大量工作，也取得了實實在在的效果。湖北工商兩家的主要經濟運行指標，已經達成由負扳正跟上工業大盤。

首先需要強調的是，我絲毫不懷疑大家對於「黃鹤樓」的善意，也非常幫助包括「黃鹤樓」在內中式卷煙品牌在關鍵時刻的挺身而出，但終歸是有些擔心，擔心會不會好心辦壞事，怕就怕不自覺的用力過猛、過猶不及。畢竟培育一個大品牌極不容易，達成真正意義的恢復正常也需要必要的過程，對於「黃鹤樓」的幫助，在態度積極的同時更要方法科學。

第一，「黃鹤樓」是真正的強勢品牌。2019年的「黃鹤樓」，連續兩年超「兩千億」，位列全國商業銷量第6位，銷售收入第5位。作為4個單箱批發均價5萬元+「雙15」品牌，「黃鹤樓」在一類煙、高價位、高端、一類細支煙、一類中支煙分別位列第3位、第2位、第3位、第2位、第2位。這既是市場地位的充分體現，更是品牌價值的來之不易，要倍加珍惜、倍加呵護。

第二，「黃鹤樓」的情況並不是滯銷或者積壓。之前的銷量下降，另外是疫情帶來的生產中斷、物流打斷，期間的社會消費並沒有停止，除了消減了大量的社會庫存，個別市場、個別品規一度出現了斷貨脫銷，4月份的銷量增加，有很大一部分是補齊社會庫存，同時滿足了當期的正常消費，並不是也不能簡單地投到市場上去、壓在零售顧客手中。

第三，幫助「黃鹤樓」要立竿見影，更要從長計議。前4個月拉通算賬，「黃鹤樓」基本保持了與大盤接近的增長速度，盡管增幅略低於去年同期，但在長達2個多月的「三停」之後，能夠有如此快的速度、如此大的力度恢復起來、趨於正常，沒必要盲目地、一味地在已經增長的基礎上追求另外、更快，度的把握關鍵要用狀態這把標尺來加以引導和校準。

這三個方面的情況，相當於三個方面的提示：一是幫助「黃鹤樓」不要追求齊頭並進的效果，有些市場受疫情影響更大、結構水平更低，要充分考慮到實際情況；二是不能搞成攀比式、競爭型幫助，有多大能力辦多大事情，一定要量力而行；三是在協議安排、品規引入、經銷投入上確實要給予幫助，但落腳點是工商零共同面向消費者，歸根結底是要達成消費而不是完成銷售。

放大一點來看，幫助「黃鹤樓」本身也是工業應對疫情防控常態化，適應疫情後市場變化、消費調整的試驗和打樣，也就是在追趕上目標進度之後，更進一步提高工業的治理能力、運行品質。抓緊解決、努力補齊疫情期間暴露出來的問題、短板是一方面，積極面對、主動擁抱疫情過後的新變化、新趨勢是另外一方面，要用新思維、新技藝來改善、提升能力水平。

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