自從疫情將人們的活動範圍困在廚房與客廳之間起，煙草品牌與消費者的交流就幾乎處於半停滯狀態。消費者盡量減少購煙次數，即使是去了，也會保持遠距離和0溝通，盡量把傳染風險降到最低。在不確定的疫情面前，這既是對自己負責，也是對別人負責。

一、煙草消費減少

在以往正常的消費時期，消費者尚可根據品牌線下活動，尤其是新款推介活動進行嘗試性購買。但隨着疫情期間宅家時間的拉長，根據遺忘曲線規律，消費者對活動的詳細過程會逐漸淡忘，並在大腦中生發出一個新的品牌認知，即品牌印象。在沒有終端推介的日子裏，消費者的消費就會按照“印象”來進行。

所以，疫情所按下的暫停鍵，不止是終端消費的暫停鍵，還有品牌刷新消費者品牌認知的暫停鍵。這對那些已經完成品牌認知構建的産業來說自然是好事，而對那些正在努力改變中的産業來說，則是進入了“hard”模式。

二、越是消費平淡期越要抓緊品牌形象建設

1、首先，以優質內容推動品牌信任先行

疫情期間，戶外和線下的場景註意力被極大削弱，線上流量迎來大爆發。然而，雖然公眾對信息有強烈的渴求，但對信息來源的篩選卻更加嚴格。人們更偏向於選擇可信賴的平臺來獲得消息，比如國家衛健委、央視、新華社、“張文宏”、“鐘南山”等官方、權威渠道。

在此時期，煙草品牌可搭建起自己的公信力平臺，通過優質內容建立IP，夯實品牌信任度，提高用戶粘性，和用戶相輔相成，繼而在未來長期為品牌背書並帶給品牌信任感。比如，煙草品牌可供應社會公共信息、産業和品牌的抗“疫”行為、為終端零售戶出謀劃策、煙草市場趨勢分析與解讀等。

2、其次，利用新方式，打造品牌差異化價值

疫情期間，大多數品牌的經銷已經暫停。在信息匮乏的時期，那些最先有動作的品牌就會獲得另外的註意力，同樣也會成為品牌力的重點突破口。寬窄在前段時間開展的直播、金聖品牌推出的“青瓷”、真龍品牌的線上效勞、河北中煙在相關公眾號開展的線上活動等，都吸引了工業大量的觀摩和議論。

特殊時期的品牌動作，不僅可以更高效地進行品牌信息輸出，還能給受眾一種“一直在努力供應優質效勞”的人性化感知，由此品牌的差異化價值就會凸顯。

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