“新零售”區別於傳統零售香煙的最大特點是什麼呢？其實，“數字化”是最大特點。數字化經濟很好的推動新零售擴展，而且也讓全新技藝與實體經濟產生了更深層次的融合。因為用戶的強勢，使新零售不僅僅要看商品，還要看商品製造與策劃，也就是說流通與生產做到融合。供應鏈前端的零售成為了消費者用戶數據采集的主要方式，供應鏈上層也應該做到延伸，結合商品策劃、創意、經銷策劃等，改善消費者的效勞，而打通上下層，關鍵點在於數字化。

在這個基礎之上，逐漸建立立體、變化、精準的大數據庫，推動信息流、物流、資金流、商流的結合，能夠讓商品供應的整個環節大幅度減少，同時降低成本、提高效率，讓用戶的消費體驗和商家的利潤雙雙提高。

其實，新零售既是新製造，是以消費需求為核心價值的“新製造”。自2016年10月馬雲首次拋出“線上+線下+物流”深度融合的“新零售”理念起，以阿裏和京東為首的諸多産業已展開“新零售”的實踐探索，以優質商品、體驗效勞和精準管理為特色的電商線下實體便利店正在重新瓜分傳統零售渠道這塊“蛋糕”。

問題來了，煙草工業距離新零售有多遠？通過前面對新零售的簡單描述我們不難發現煙草工業目前所推行的“市場化取向改革”和“現代零售終端建設”與其他工業的新零售有着比較明顯的不同和差距。

以目前煙草工業的體製而言，“煙草新零售”並不能算得上是一個“真命題”，只能算是一個“偽命題”。很多工業內的人會告訴你：我們的新零售是一個能夠涵盖以“整合數據、融合線上、提升體驗”為核心要素的現代煙草零售模式，特別是2018年“浙江經驗”更是把“互聯網+卷煙經銷”帶到了一個新的高度。

正確方向，但是如果現在就認為這種模式下的現代終端建設和市場經銷改革就是“新零售”還有些為時過早。原因其實很簡單，因為浙江模式依然沒有能夠解決“卷煙零售”與“新零售”之間的三個核心問題。

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