品質是品牌的根基，沒有品質的品牌猶如無源之水、無本之木。保障商品品質，不僅需要匠心，也講究良法。A4~A5版參考了雲南中煙紅雲紅河人如何通過打造專線聚力精益生產中的每一個細節，以匠心堅守商品品質。

於雲南中煙紅雲紅河集團而言，品質，是“大重九”品牌的生命線。品質意識，貫穿集團擴展的全過程。新中國成立後，發生了翻天覆地的變化。在經歷社會主義改造後，社會掀起一股勞動熱潮。

一、昆明卷煙廠的擴展

在這樣的背景下，1963年，雲南紙煙廠改名為昆明卷煙廠。那時，幾臺簡陋的設備、一群為社會主義奮鬥的年輕人，構成了滿懷激情的生產車間。

面對着轟鳴的機器聲、塵土飛揚的環境，工人們的熱情絲毫不減。“當時，‘大重九’生產的操作要求最高、難度最大。每個人都以能夠參與‘大重九’生產為榮。”雲南中煙紅雲紅河集團昆明卷煙廠煙草品質監督檢測站主任焦俊展現，在最艱苦的環境裏，昆明卷煙廠的品質意識絲毫不減。

早在上世紀六十年代，昆明卷煙廠就提出“品質第一，預防為主”的口號。焦俊告訴記者，當時的昆明卷煙廠，已經成立了專門的品質檢測團隊，對“大重九”等重點品牌進行定期和不定期的抽樣檢查。

“一旦發現有任何不合格商品，同一批次商品就會進行返工。”焦俊說。上世紀八十年代中期，伴隨着改革開放的春風，昆明卷煙廠引入先進設備，極大提升了商品製造能力，“大重九”品牌的商品品質得到質的飛躍。

二、緊抓卷煙品質

1985年，昆明卷煙廠成立品質管理科，組織專人負責生產線商品的品質監測。與現在相比，原來的監測方式以結果監測為主，大多憑借檢測人員的經驗，但品質管控的理念從未松懈。

2011年，隨着昆明卷煙廠異地技改的完成，“大重九”品牌專線建成，更加精益的管理理念和更加嚴苛的管控方式得以確立。焦俊展現說，在經歷了兩化深度融合後，“大重九”品質管控已經由結果檢測和過程控製擴展到現在的FMEA加SPD預防管控模式。

操作人員通過MES等系統，對商品進行實時監控；班組長通過離線APP等方式，快速、有效處理預警通告；管理人員實時關註處理結果，並進行實時反饋。

“現在，我們更註重防患於未然，也就是‘治未病’的概念。”焦俊說，將六西格瑪與SPC的理念相結合，“大重九”的信息化品質管控已經可以達到國際先進水平。與信息化品質管控能力相對應的是更為嚴苛的標準。

三、卷煙品質標準嚴苛

“一般來說，卷煙商品的工業標準有71項，而‘大重九’的技藝標準則多達321項，是對國標的延伸與細化。比如，軟盒壓線錯牙一般的商品標準不得大於1.5毫米，而我們則要求必須控製在0.5毫米以下。”焦俊說，任何影響消費體驗的細節，都是他們努力改進的方向。

更嚴的管理、更優的理念、更高的要求，秉承品質至上的品質理念，“大重九”品牌在高品質擴展的道路上，一以貫之。

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