現代物流是達成卷煙現代流通的重要手段，為貫徹落實國家煙草專賣局對于物流建設與運營要“講效率、講效益”的要求，提高卷煙物流配送核心的成本意識、運營能力和競爭水平，充分發揮物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）提出開展物流模擬利潤核心運作，對物流核心占用公司資源情況、利潤的貢獻程度等進行考核分析，引入競爭機製，發揮財務管理效能，充分調動物流核心廣大員工積極性，促進物流核心高品質擴展。

一、物流模擬利潤核心基本概念

模擬利潤核心也叫人為利潤核心，它只對內部責任單位供應商品或勞務，且只能按照內部轉移價錢計算內部銷售收入。

馬鞍山市局（公司）物流模擬利潤核心按照“內部核算、績效考核”的總體思路，創新物流核心管理模式，建立“權利責任明確、指標科學統一、數據集成優化、考核激勵完善”的運行機製，達成物流核心資源全面整合、費用統一核算、人員有效激勵的目標，促進物流核心由“成本核心”向“利潤核心”轉變，夯實擴展基礎，提升管理能力。

二、物流模擬利潤核心基本原則

註重實效。推行物流模擬利潤核心運作，旨在通過運用新的管理模式，激發內生動力。建立一個對利潤負責的物流核心，用獨立的財務報表來評估物流核心經營績效。物流模擬利潤核心的運行要有利於優化業務流程、有利於精細內部管理、有利於精準績效考核，能夠進一步降低物流成本，提高運行效率。

統一管理。實施物流模擬利潤核心運作，目的是促進物流核心由“成本核心”向“利潤核心”轉型。實施過程堅持馬鞍山市局（公司）經營會計主體地位不變，物流核心在充分授權的基礎上統一物流費用核算，強化物流內部管理，保障物流精準績效考核。

權責對等。按照“內部核算、績效考核”的總體思路，授予物流核心在成本、核算、分析、考核等方面相應的管理權限，達成物流核心財務相對獨立運行，對物流核心目標達成情況進行全面監督檢查及績效考核。

三、物流模擬利潤核心實施與應用

明確職能定位，完善組織體系。實施模擬利潤核心核算方式的核心內容就是要合理劃分虛擬利潤核心。馬鞍山市局（公司）為了配合物流核心非法人實體化運作，確立了物流核心作為馬鞍山市局（公司）“物流利潤核心”的職能定位，在物流核心引入模擬利潤核心的管理方式，參照物流産業核算模式，負責全市卷煙物流倉儲效勞、分拣效勞及配送效勞。通過統一調配物流資源、優化資源配置、精化業務流程，提升運行效率，管控物流成本，降低物流費用，響應市場需求，提高顧客滿意度。

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