為進一步提升卷煙配送管理水平，提高卷煙配送效勞品質，近日，綿陽煙草物流公司堅持問題導向，查短板、補漏缺、添措施，不斷強化對卷煙配送的6S現場管理。
一是實行看板管理，過程管理更加透明公正。對全市33條配送線路每月行駛裏程、配送戶數、油耗等運行數據上墻登板。運行數據公開透明，使部門管理更加統一，班組競爭更加良性。
二是實行定置管理，卷煙裝卸更加規範有效。根據標準化、製度化、規範化的原則對月臺卷煙裝卸和送貨車輛停放開展定置管理，科學合理地規劃定置內容、劃分作業區域，並製定匹配的績效考核標準。
三是實行人車集中管理，資源調配更加合理高效。對全市配送車輛和線路人員的出場、回場進行變化看板管理，實時更新數據，更加全面直觀掌握當天全市配送情況，有利於車輛及人員的實時調配和彈性送貨的科學開展。
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