山城重慶，一座紅色之城、英雄之城、創業之城。根植於此，2015年11月10日，重慶中煙工業有限責任公司掛牌成立，成為煙草工業最年輕的卷煙工業産業。

四年來，在國家煙草專賣局黨組的正確領導下，在工業各兄弟單位的幫助幫助下，重慶中煙全體員工上下一心，以“追趕者”姿態奮力奔跑，稅利總額穩定增長，市場狀態持續好轉，品牌培育紮實推進，擴展人氣不斷提升。

時光，刻印下奮鬥者的艱辛足跡，見證着追夢人的不凡歷程。站在公司成立四周年的時間節點上，重慶中煙人正快馬加鞭、加力追趕，以一往無前的奮鬥姿態書寫加速追趕的新篇章。

追趕有方向，奮鬥有目標

一個成功的産業和品牌，離不開對過往的深刻認知和對未來的清晰定位。作為工業最年輕的工業産業，重慶中煙在工業承壓擴展的調整期組建成立，自誕生之初就面臨“起步就要沖刺”的局面，這讓他們更加懂得“從哪裏來，到哪裏去”這一“時代追問”背後的意義。

“從哪裏來，到哪裏去”，是作為一個産業必須回答的歷史答卷，也是百年巴渝煙草一路向前所發出的最深沈的歷史回響，更是中國最年輕的中煙公司在經歷艱辛探索、重重困難洗禮之後，重整旗鼓再出發所吹響的最嘹亮號角。

圍繞提升核心競爭力、增強自主擴展權這個根本，新組建的重慶中煙堅持以市場為核心、以品牌為載體、以運行為支撐、以隊伍為保障，大力實施創新驅動，全面提升産業運行的品質和效率，推動重慶中煙達成了良好開局。

面對人員、設備、製度、流程存在較大差距的“內憂”和“基本沒有商品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規模市場”的“外患”，重慶中煙人想盡辦法克服種種困難，積極推進商品研制、做好品牌培育，相繼推出“天子”（金）、“天子”（千裏江山細支）等商品，豐富並完善了商品與市場布局。

經過三年多時間的不懈努力，“天子”品牌狀態持續向好，在部分重點價位段穩住了陣腳，並在全國市場崭露頭角，為産業未來擴展奠定了堅實基礎。

站在歷史交匯的新起點上，面對工業高品質擴展的新要求，重慶中煙新一屆黨組明確了“追趕者”的文化定位，從戰略高度擘畫了産業未來擴展的藍圖。

——在戰略方向上，奮力探索一條特色擴展新路子，打造品牌特色、人文特色和創新特色；

——在戰略定位上，把“天子”品牌打造成為高端卷煙標誌性文化品牌和一類卷煙創新性強勢品牌；

——在戰略目標上，推動“天子”品牌跻身工業重點品牌一類煙銷量前十位、跻身中支煙銷量前十位；

——在戰略舉措上，大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略，重點打造創新性商品，聚焦中支煙豐富商品類型。

清晰的戰略定位、明確的戰略目標、可行的戰略舉措，為幾千名懷揣幸福夢想的“追趕者”供應了方向和指南，重慶中煙以全新形象和飽滿狀態，迎接歷史和時代的檢驗。

追趕有速度，奮鬥有動力

置身於工業高品質擴展的大環境中，重慶中煙人深知，其核心品牌“天子”的打造，需要持續奮起直追，跑出“加速度”。

不把“天子”品牌做強做優做大，重慶中煙就沒有未來。為此，公司黨組堅定不移把謀擴展作為第一要務，把加快擴展作為解決一切困難和問題的最大良策，堅持以上率下，一級帶着一級幹、一級做給一級看。

在“天子”（金）、“天子”（千裏江山）積累的良好市場基礎之上，重慶中煙進一步明確了“天子”品牌的核心定位，並根據産業實際和品牌布局現狀，製定了相應的擴展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。

根據商品研制的5W原則，即做什麼煙（What）、消費者是誰（Who）、市場在哪裏（Where）、什麼時候完成（When）、為什麼做（Why），公司技藝核心在不到半年時間內就完成“天子”品牌商品線幾個重點規格的研制、測試等工作，跑出了商品開發的“加速度”。

同時，圍繞“天子”品牌的打造，重慶中煙下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構建、品規培育等工作，對“天子”VI標識進行重新策劃，確立了“觀天下、看未來”的品牌文化主題，持續為品牌註入新內涵。

8月8日，重慶中煙在重慶召開了首場“天子”品牌新形象暨戰略新款發布會。這既是集中性的形象參考和成果展現，更是聚合式的信心傳遞和動力傳導。

隨後，重慶中煙全面發力、精準施力，在短短兩個月之內，就在全國多個地區召開10場新款發布會，亮出“天子”品牌新形象，贏得了商業産業的大力幫助和零售顧客的點贊，“天子”品牌的形象焕然一新。

不唯如此，着眼重塑價值流程，重慶中煙明確提出市場經銷、商品研制、原料采購和卷煙生產為“一線部門”，是公司接軌市場的“連接點”和“效勞器”，要全力以赴做好效勞一線、保障一線、建設一線的各項工作。

6月，重慶中煙迅速完成總部部門設置調整和職能優化工作，調整優化後的9個職能部門和9個專業部門全新亮相，機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題。

7月，以管理升級為主題、問題查找為導向、追趕超越為基調的“管理診斷”活動拉開序幕，標準的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優化依次推進，目前已全面開展完畢。

這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調整，較好地精簡了公司之前部分冗余的流程，産業整體狀態和運行效率為之一新。

奔跑追趕的“加速度”，還體現在重慶中煙對工作的籌劃和安排上。10月中旬召開的公司黨組第十二次核心組學習會，就如何總結分析今年工作、研究謀劃明年工作作了全面部署，要求各級各線早規劃、早安排、早推動、早落實，尤其要在銜接2020年產銷計劃上傾盡全力，務必爭取工作主動。

追趕有品質，奮鬥有底氣

在煙草品牌整體進入“存量競爭”的背景下，隨着卷煙消費環境的變化，消費需求的日趨個性和多元，煙草品牌在走向高品質擴展的同時，出現了品牌的分化，而這又將成為新一輪競爭的焦點。

從某種層面上講，在全新的品牌競爭態勢下，現有的品牌格局或將再次被打破，一些品牌將迎來全新的擴展機遇。要抓住這樣的機遇，關鍵在於有拿得出、叫得響、過得硬的商品。

重慶中煙認為，商品品質始終是第一位的，速度必須為品質讓路。經過認真調研，重慶中煙明確品質管控工作由技藝核心牽頭負責，並在技藝核心內部成立品質控製室專門負責此項工作。以開展品質提升專項行動為抓手，他們打出了一套組合拳：

將煙葉細分為42個等級，在入庫之前嚴格甄選，進一步改善優化煙葉養護醇化條件，建立完善原料品質跟蹤、預警機製；

組織開展對煙用材料供應商生產現場的隨機抽查，將品質管控關口前移至供應商生產環節，完善供方品質保證能力評價體系；

以品質管理體系換版全覆盖為抓手，規範生產流程、細化管理標準、完善設備“健康檔案”，確保工藝指標的一致性和穩定性；

強化對成品儲存、運輸環節的控製，加強商品上市後的品質跟蹤，實行市場投訴倒查處理機製；

堅持對品質問題“零容忍”“零放過”，全面加強品質監督考核和責任追究；

推動産業擴展，人是最為關鍵的要素。着眼培養打造一支能打硬仗、素質過硬的人才隊伍，重慶中煙以工作品質、效勞品質“雙提升”專項活動為抓手，突出抓好隊伍能力、作風、績效等三項建設。

重慶中煙黨組提出並全面踐行“七個要”行為準則，在講政治、講責任、講擔當、講貢獻上帶好頭，發揮好把方向、管大局、保落實作用；各級幹部按照黨組部署要求，動員廣大員工增強責任意識和擔當精神，動起來、跑起來、快起來，齊心協力推進“三大戰略”，同心共建“幸福重慶中煙”。

針對幹部職工急需開闊視野、提升素質能力等問題，重慶中煙堅持“請進來、走出去”，選派20多名同誌到先進産業跟班學習，選派近40名同誌到市場一線駐點鍛煉，邀請專家在黨組理論學習核心組學習會上作戰略管理、績效管理、團隊建設等專題輔導。

針對職工群眾的所急所盼和實際困難，重慶中煙大力推進“幸福重慶中煙”建設，改進會風文風，合理調整工作時間，提升食堂效勞，豐富群眾文化生活，添置文體設施……

短短半年多時間，重慶中煙黨組着眼點點滴滴，把增強幹部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標落細落小落實，讓重慶中煙人在體驗擴展加速度、運行高品質的同時，進一步提升他們在産業這個大家庭中的“幸福指數”。

新時代呼喚新作為，新使命需要新擔當。“我們一定要有擔當精神和責任意識，始終保持‘我愛我家、自信自尊、苦幹實幹、奮力奔跑’的‘追趕者’姿態，動起來、跑起來，努力走好符合重慶中煙實際的特色擴展新路子。”重慶中煙黨組書記、總經理張力堅定地說道。

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