一年又一度的全國煙草會議上不難發現在煙草工業擴展黃金十年時間內，多元化話題似乎被邊緣化了。面對工業擴展新的歷史時期，多元化應該而且必需重新提上議程，值得表揚的是2018貴煙努力開創煙草多元化經營戰略。隨着社會的擴展各行各業都有壓力，煙草多元化經營作為2018年煙草工業形勢下的戰略突圍不失為一個好方法。

煙草多元化經營

多元化，尤其是煙草多元化經營，對於當前煙草工業似乎是個不合適宜的話題：

中國煙草經歷過多元化之痛，至少能夠反應一個問題，那就是，除了專賣體製下，煙草産業在其它工業似乎一無是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通範圍，這些沒有市場競爭行為的範圍。也就是說，正是專賣體製下，使得産業能力存在天生缺陷，競爭力弱，還不足與其它工業的産業一爭高低。

多元化經營戰略

1、工業特性決定了遠期必需走多元化戰略

煙草工業的特殊性以及煙草擴展趨勢來看，多元化是一種必然的選擇。煙草多元化經營選擇多元化經營的戰略因素包括：經營剩余資源;市場發達程度;工業生命周期;産業競爭力;工業市場增長率。而煙草工業基本具備了主要戰略因素，如表可以做出比較。

2、以多元化促進適應市場能力提升

多元化之路是基於是否能夠提升競爭能力，煙草多元化經營是否能夠提升適應市場能力彙總考慮，而不是基於是否赚錢。當然，赚錢是産業的目的，但是，方式選擇的不同，結果就會不同。

3、科學地、適度地開展多元化經營

多元化經營實質上是産業在成長過程中，煙草多元化經營根據自身內外部的優劣條件做出的一種戰略性選擇。當前煙草産業因多元化經營而失敗的屡見不鮮，其根本原因就在於決定進入多元化經營時缺乏科學的決策程序，不顧自身條件盲目涉足多個工業。因此，遵從一定的科學決策程序，減少盲目的投資沖動與擴張欲望，對於我國大産業以多元化經營來成功擴張就顯得尤為必要。在實際操作中，産業可從以下幾方面來把握：

一、是把握好多元化經營的時機。

小編認為以煙草産業自身經濟能力，從實際出發，認真進行市場調查，煙草多元化經營深入研究相關市場及其環境的變化規律，結合産業能力與素質、國家政策與環境，準確判斷經濟市場走勢，找出最佳的市場切入點，在這一輪經濟周期來臨時，逆市而入，以較低成本進行收購，而不是盲目甚至是跟從地投資建設，而且在有了過去多元化的經驗，相信會取得成功。

二、是不斷擴展壯大煙草主業，保持競爭優勢。

煙草主業之所以至今還是壟斷工業，有其特殊性，是目前其它工業所無法比擬的。穩固的主業才能為産業拓展多元化業務積累資金和能力，才能形成關聯、協同效應，產生範圍經濟性和戰略協同性，從而獲得持久的競爭優勢。煙草大産業走“歸核化”道路，就是建立起自己的核心競爭能力的基礎上再擴展多元化經營，不能急於求成。

三、是樹立以多元化來提升煙草主業競爭力的經營理念。

專業化與多元化都是産業的戰略行為，采用專業化還是多元化來擴展産業完全是由其內外部環境條件所決定的。

煙草集團産業可以在做強做大煙草主業經營的基礎上實行多元化擴展，在多元化擴展的過程中進一步增強煙草主業專業化經營的能力，煙草多元化經營即在多個範圍中形成專業化經營的優勢，再利用多範圍擴展的機會形成更強的産業核心競爭力。#p#副標題#e#

四、是進入非相關範圍必須慎重考慮。

實施多元化經營，要選擇自己比較熟悉或與煙草主業有關聯的範圍，煙草多元化經營通過商品鏈一體化來以及產業聚集效應增強産業核心競爭力。許多西方學者的研究證實，産業績效最好的是技藝與市場雙相關的多元化，而績效最差的是單一産業和不相關多元化産業。如果多元化經營只是貪大求全或者只為赚錢為目的，急於擴張，盲目進入自己不熟悉的範圍，那麼産業很可能是規模做大了，競爭力卻未提高，甚至反被削弱，直至被拖垮。

以上就是香煙網小編為大家整理展現的對于煙草多元化經營的相關信息，隨着社會的擴展各行各業都有壓力，多元化經營作為2018年煙草工業形勢下的戰略突圍不失為一個好方法。另外了解點擊：2018國民煙草稅價態度調查在京發布 首份針對國民煙草稅價態度調查報告