五一過後,市場又有哪些新情況?高端品牌的動銷、價錢、庫存有沒有好轉?低價煙的供應緊張有沒有緩和?供非所求、供過於求、供不應求的矛盾有沒有纾解?搞清楚這些,才能采取有針對性的措施,只有心中有數,「當前可承受」也才不會疏於表面。在堅持嚴格規範、落實「十六字」調控方針的基礎上,一手解決問題、補齊短板,一手穩定預期、調整狀態。

長遠可持續,以眼下而言,除了指標要好看,關鍵是狀態可持續,首先就是在保證進度的同時,最大限度預防次生災害,減少並發癥、後遺癥。把庫存高限、價錢下限階段性地往前頂一頂不是不可以,但頂哪些品牌、哪些商品,頂到什麼程度,頂多長時間,需要在精細、精準兩個維度的技藝升級,也就是從下定決心「多投」到精心測算「投好」。
這是一個前提,更進一步的動作,則是積極應對疫情過後的新趨勢、新變化。社交性、禮節型、聚集式消費減少之後,如何更好地維持剛需?基於安全性、便利性和合法性的考慮,如何更好地滿足消費升級?圍繞滿足需求變化、應對外部競爭,如何更好地用新技藝改造傳統商品、擴展新型商品?這些,既有迫在眉睫、立竿見影的一面,更有居安思危、未雨綢缪的一面。
比如說,眼下部分市場的低價煙——包括一些建議零售價在55-60元左右的低三類煙——明顯供不應求,不僅呈現出低價煙比高端煙更赚錢的過高批零價差,也推高了真煙外流的市場風險。然而,這部分剛需顯然不在工業的視線範圍,可以理解工業的難處,但這樣的供非所求,所製造的供需堵點,對於工業的傷害肯定不止於眼前的銷量損失、規範壓力。

如果單純地敲打工業,對低價煙產銷嚴格打表、嚴格考核能治標但很難治本,能解決眼前但很難保證長遠。基於供需堵點的打通,以及疫情防控常態化的長期性、復雜性,一個是圍繞優化生產力布局,對低價煙包括低三類煙產銷有一個再平衡,更好地從品牌、數量、時間上匹配供需;另一個是通盤考慮稅利、成本等因素,有效解決工業生產低價煙的成本壓力、稅利矛盾。
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