品牌是歷經時間檢驗和沈澱的精華，任何一個享誉世界的品牌都需要幾代甚至十幾代人的努力。“恒大”品牌的擴展，離不開全體員工的智慧和汗水。通過本版報道讓我們了解天津卷煙廠如何以全員創新驅動“恒大”品牌的穩健擴展。

創新是引領産業擴展的不竭動力和力量源泉。人才是驅動擴展的第一資源，人才管理是産業的核心競爭力。

自2004年重組以來，上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠不忘初心，思變求新，在全員創新活動的持續驅動下，達成了平穩健康擴展。“恒大”品牌建設達成了高端突破，産業擴展空間進一步拓展，幹部職工信心進一步增強。

一、在“不忘初心”中“思變求新”

在納入集團管理之後，天津卷煙廠始終不忘初心，在思變中求新。

在擴展過程中，不論是面對管理水平的差距，還是面對“十一五”技改的重大擴展機遇，天津卷煙廠都沒有選擇一窩蜂式大幹特幹，也沒有因心浮氣躁而貪功冒進，而是始終保持蹄疾步穩的態勢，堅持貫徹“以目標為引領，規劃一次成型、工作分步實施”的建設理念，立足全局、剖析現狀、系統謀劃、紮實推進，一步一個腳印向着既定目標持續前行。

不忘初心，方得始終。但不忘初心絕不是固步自封、停滯不前。

天津卷煙廠很好地抓住了重組後人心思變的契機，思變求新，引導全體員工樹立“變”的意識、找準“變”的方向、關註“變”的延續、磨練“變”的能力，使全員創新具備了更加積極的價值。

在一流卷煙製造工廠建設中抓牢“變”的契機。重組之初，天津卷煙廠全面分析自身擴展的優劣，擬定了建設“一流卷煙製造工廠”的戰略目標。

“平穩對接”“新工廠建設”工作的完美達成，是這一戰略時期擴展過程中的重要裏程碑。産業在建設“一流卷煙製造工廠”戰略擴展階段達成了跨越式、全方位的擴展。

在優秀卷煙製造工廠建設中深化“變”的內涵。在新的擴展起點上，天津卷煙廠全面總結建設經驗，將戰略目標由建設“一流卷煙製造工廠”進一步深化為建設“優秀卷煙製造工廠”，通過激發全員精益改善活力，保證了工廠戰略目標的順利達成。

在“十三五”規劃建設中突出“變”的重點。2012年之後，“恒大”品牌建設工作達成了高端突破，自主商品稅利貢獻度及產銷量快速攀升，産業形象發生了質的變化。工廠正確認識、主動適應，將戰略目標進一步延伸為建設“品牌驅動型優秀卷煙製造工廠”，突出品牌驅動作用，深化隊伍建設，強調員工與工廠的共同成長。

二、將“人的成長”與“事的提升”相結合

近年來，天津卷煙廠不斷總結、消化擴展過程中的優秀實踐經驗及先進管理方法，逐步構建起“目標”“創新”“隊伍”“數字化”四大模塊集成聯動的運轉機製，驅動精益理念的縱向延伸、横向傳播，為全員創新潛能的不斷激發供應了源源動力。

以創新平臺為基礎，提升“事”的成效。在專業化創新方面，構建了“專業課題與關鍵項目”載體平臺，通過系統規劃、集成管控、穩步推進，達成了精益理念的縱向延伸；在群眾性創新方面，搭建了“精益行動與建議”載體平臺，為員工創新意向的達成及自我價值的參考供應了有效的途徑，達成了精益思想的快速傳播。

經過多年的建設，工廠創新體系呈現出多元化、成熟化的特點，為各級創新活動供應了一個更富效率的平臺，為想幹事的員工供應了幹成事的有利條件。

以隊伍機製建設為驅動，達成“人”的成長。天津卷煙廠始終將員工與工廠的共同成長作為一切工作的出發點與落腳點，創造性提出成長業績分概念，為人才的自我提升供應了另外機會，為幹成事的員工供應了更為廣闊的晉升通道。

在諸多機製的驅動下，工廠構建起了“讓另外的人想幹事、讓想幹事的人有能力幹事、讓有能力幹事的人更容易幹成事、讓幹成事的人獲得應有激勵”的良性循環。

此外，天津卷煙廠在責任文化中特別將“對每一名為天津卷煙廠負責的員工負責”界定為工廠層面的責任，向員工展現出“工廠就是要對員工負責”的態度和決心。不論是員工關愛機製建設，還是對員工建議的認真對待，工廠在貫徹、踐行這一責任理念過程中的一系列做法，贏得了員工的認可和幫助，推動了“人人參與、處處精益”理念的落地。

也正是在這種幹事育人的氛圍下，天津卷煙廠員工“想幹事”“能幹事”“幹成事”的意願與能力不斷攀升，有力推動了“品牌驅動型優秀卷煙製造工廠”建設。

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