為響應省局(公司)“綠色循環、精益高效、協調共享”的工業擴展目標，經過一年來不斷的探索、測試、運行，南充煙草物流紙滑托盤卸煙效率從410件/小時提升到1150件/小時。在詳細的試點實施過程中，南充煙草物流努力尋求更加柔性、更加經濟、更加高效的工作方式。
一是認真分析，統籌準備，在試點工作推進的第一階段，我們通過對硬件的分析調查，與相關方確定了硬件設備，並擬定了詳細方案，明確了目標任務、組織保障、工作職責、實施步驟,並對工作要求進行了詳細細化。
二是強化培訓，提升技能，自試點工作啟動後我方積極與工業産業進行聯絡，並建立起變化協同機製，在組織紙滑拖盤聯運貨源的同時，由工業方派人對叉車工進行技能培訓，每周進行模擬訓練，針對訓練發現的問題進行改進完善。
三是梳理流程，強化考核，通過大量的紙滑托測試工作的開展，我們對卸貨流程進行了多次梳理，通過不斷總結經驗，完善倉工與叉車工之間的配合流程，在卸貨區采取加裝托盤限位裝置、防撞墊，在地面劃定叉車限位線等措施，不斷提高卸貨效率。
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