說起中國煙草，雲煙也是大家條件反射就能想到的代表性品牌。雲煙香煙品牌怎麼啊樣?雲煙香煙怎麼樣，雲煙是大品牌嗎?當然是。雲煙品牌文化深入人心這個是毋庸置疑的。 下面香煙網小編為大家整理展現。

2018雲煙All In One產業政策怎麼樣

2017年，雲煙以356萬箱商業銷量、1103億元銷售收入分別位列全國第2位、第3位;今年一季度，雲煙達成了106萬箱商業銷量、351億元銷售收入，繼續高居全國第1位、第4位。作為「千億品牌」的重要成員，雲煙自2014年商業銷售收入首次突破1000億元以來，已經連續4年鞏固並提升了「千億品牌」的價值和貢獻。只是，今天的雲煙確實不那麼讓人興奮——不管是工業關註，又或者市場興趣——這種看起來頗為靜默的表現，並非不露聲色的力量參考，反而更接近於有心無力的裹足不前，雖然理解「讓大象跳舞」的艱難之處，但市場顯然不具備不放棄、不拋棄的同情和體諒，看似保持增長的銷售數據之下，潛藏着消費者構成的深刻變化，形成了主流與年輕兩個維度的無情拋離。所以，盡管雲煙這些年很努力，卻總是只能表現出「守」的姿態和效果。

首先需要厘清的一個事實是，在「All In One」的產業政策下，像雲煙這樣從産業到品牌都堪稱巨量的大塊頭，必然承受了品牌線非市場修剪與商品線非線性擴張的「雙重擠壓」，一邊是一些優秀的具有明顯細分優勢的品牌不得不砍掉或者不搭調地委身於主品牌之下，另一邊是更加龐雜和混亂的商品線構成，把雲煙硬生生從一個有靈魂的品牌沦為了商品準產、市場準入的圖章。

截止目前，雲煙準產規格44個，在產規格37個，即便剔掉苁蓉、呼倫貝爾這樣的政策性整合，這樣的商品線管理也為數不少，價類覆盖了1-3類煙，其中一類煙、二類煙、三類煙比重分別為26%、6%、67%，價位覆盖零售價75元/條-1000元/條，但以今年前3個月的數據為計，紫雲、軟雲分別占據超過60%、20%的品牌份額，其余規格月銷量普遍在千箱以下。

因為缺乏代表性商品——大重九?消費者更願意把它當做是另外的獨立品牌;軟雲、紫雲?或許雲煙自己都不願意承認——尤其印象系列的式微塌陷，不僅製造了超高端和普一類之間的市場真空，還形成了認知斷層，盡管大重九的復出，從技藝上講是巨大的成功，但對於雲煙整體的價值提升和商品帶動卻缺乏實質性作用，還停留在1+1=2的銷量計算。

另一方面，對於新技藝、新款類、新風格、新細分的切入，既有起始階段過於保守的「按兵不動」，又有後續跟進策劃和表現上的「因循守舊」，這些新開發的商品既代表不了雲煙新的形象風格和新的價值坐標，又供應不了有效的銷量支撐，反而不斷豐富甚至臃腫的商品線，對於雲煙品牌的整體架設，卻是一再地稀釋、割裂和碎片。

商品層面缺乏說服力，又叠加上品牌塑造的單薄和單調，到最後逐漸演變為品牌層面的空心化。大家都知道雲煙，卻很難準確而清楚地說清楚雲煙是一個什麼樣的品牌，原料好、品質好、口碑好、評價好……都是，又都不全是。這也在很大程度上回答了雲煙之所以對軟雲、紫雲的高度依賴，以及兩者之間、軟雲與大重九之間的見空難填。放大一點來看，優質原料的充分保證、技藝裝備的差異消除、市場需求的深刻調整，這三個方面的變化匡定了過去十年中國煙草品牌格局的路線圖，也決定了雲煙乃至整個雲產卷煙不再一枝獨秀、一家獨大的基本面。事實上，隨着省級中煙的組建與實體化運行，最大的變化不是雲南的優勢更大了，而是大家距離雲南更近了，以前要擡頭仰視，現在你雖好我也不錯。

如果只是三個方面的變化，以雲煙的根基絕非難以逾越的難關，無非不過盤子大了姿態不夠靈活，可惜的是地方經濟的高度重視與殷切期待，讓雲煙的顧慮太多牽绊也不少，內部協調平衡又消耗大量註意力，不再一呼百應的市場地位讓雲煙的精力一再糾纏於成熟商品的存量維持，市場重心因此陷入到過程中急功近利與結果上患得患失的進退失據當中。

這樣的事後推演，顯然不是為了給雲煙的未來潑冷水，而是更加立體地觀察它所處的時空方位。

雲煙眼下的迫在眉睫，或許更需要清零的空杯心態——無所畏懼地砍掉那些優越感，無所畏懼地砍掉那些條條框框，無所畏懼地砍掉那些品牌之外的利益牽绊——因為如果單以今年一季度的數據增長，極容易會讓我們產生錯覺，一種大體沒有問題還可以持續下去的錯覺，進而重新回到那些習以為常的思維慣性當中，停步於再差也有三分的自我滿足。說直白點，就是雲煙要拿出競爭者的姿態，對內正視那些被體量規模、工業排名所遮盖掉的問題和短板，對外重視需求的新變化、消費的新趨勢、競爭的新動向，誕生於「好商品=好品牌=好口碑」邏輯下的思維必然，急需補齊從「我給什麼你要什麼」到「你要什麼我給什麼」關鍵一課，現在早已不是你說好、你還好就能解決問題的時代。#p#副標題#e#

盡管現在還算很好，但雲煙的誌向和追求應當是更好，怎麼樣更好。然後先要想明白3、5年之後的事情，而不是着急忙慌地解決眼前的局部細節，不要過多糾纏於一城一池的增多減少、一朝一夕的潮起潮落——在怎麼做之前，充分考慮好做什麼——所謂綱舉目張，就是雲煙自己想明白做什麼樣的品牌，以品牌意誌和商品呈現告訴消費者是什麼樣的品牌，從過去那種基於原料優勢、技藝優勢、品質優勢的好有品牌層面新的升級、新的拔高。

從大重九那裏，雲煙構建起來超高端市場的成熟打法與市場地位，但印象系列的式微以及結構提升的事倍功半又提示了雲煙，大重九即便是帶着跑的火車頭，也未見得在新的軌道上跑得過高鐵動車組，這也還原了大重九是大重九、雲煙是雲煙的現實，大重九解決不了腰無力、大不強的問題和短板。雲煙的下一步，還是要靠雲煙為主體主題主線的問題解決。

人民對美好生活的向往，就是我們的奮鬥目標

一語驚醒夢中人。於雲煙這樣的符號性、旗幟性、品牌，這是責任，更是機會。關鍵是抓住「美好生活」這個核心，那些炒得熱火朝天的「互聯網+」，被資本所追逐的共享單車、交通出行、團購外賣，本質上都是幫助消費者供應更好的「美好生活」，有了「美好」這個內核，雲煙就可以從性能性的商品滿足升級為精神性的心理共鳴，達成生活美好與身心愉悅的協調統一。

雲煙就是「美好生活」的元素、載體和組成，換句話說，大家在策劃和表達「美好生活」的時候，會自覺代入雲煙的品牌角色，這樣的場景代入、品牌聯想就是雲煙努力的方向。在好這個基本面上，有另外的酷、趣、嗨，以更加輕盈的品牌姿態來對接新的趨勢、新的變化、新的調整，年輕化、玩趣化、個性化是消費需求不斷多樣、碎片的大勢所趨，也是對品牌所形成的外部倒逼。任何一個大品牌改變起來都不容易，雲煙概莫能外，這需要付出以極大的決心和勇氣，要忍受過程的痛苦與市場的反復，方向要正確，也不要路途遙遠。

不過，無論今天雲煙遇到的困難有多大有多復雜，我們對雲煙的未來都充滿信心，更充滿期待。以上就是香煙網小編為大家整理展現的對于雲煙品牌，另外了解點擊：2018雲煙高端品牌60周年 最具代表三款中支煙成就中式卷煙經典